2022年3月4日14:00，公司中高层于党团活动室召开了员工绩效考核评审会议，建立激励与约束、权利与责任相结合的管理机制，提高全体员工工作效率于管理效率，确保绩效评估工作公平、公正、公开。

本次会议进行了以下内容：

一、对员工层所有绩效考核分数进行审议；

评审小组对员工层绩效考核分数进行审议，对98分以上成员进行现场陈述并根据实际进行重新打分，98分以上员工为：财务管理部宋宜阳98.5分、财务管理部冯占军98分、法务合约部徐娜98分、法务合约部陈桐98分。

会议表示对98分以下员工层绩效考核分数均无异议。通过财务管理部负责人以及法务合约部出席人陈述相关内容，最终决定：宋宜阳维持持原有分数，冯占军因一次培训未参加扣1分，徐娜因两次未打卡扣1分，陈桐一次培训未参加扣1分。

二、对中高层管理人员进行考核评分；

会上通过不记名形式对中高层员工业绩指标、管理能力以及行为指标进行现场考核评分。

三、评分汇总；

会议现场对中高层管理人员考评小组考核分数进行统计，并结合上下级评分进行最终汇总并进行评审，参会人员均表示对考核结果无异议。

四、会议总结。

根据绩效考评结果，参会人员对结果和考核办法进行了发言表态。孟强总经理对本次会议做出总结，并提出：

（一）绩效考核要始终秉承“公平、公正、公开”的原则，鼓励员工积极工作，提高工作效率。

（二）会后要对绩效考核办法进行再细化，根据各方建议不断完善绩效考核。

（三）将绩效考核纳入培训内容，让全体员工深入了解，合理看待绩效考评结果。