为落实战略决策，改善管理效能，提高公司员工执行能力，提升团队协作能力，10月15日下午，西北建设组织全体员工进行“以结果为导向的执行力”提升培训，力争做到“事事有响应，件件有着落，凡事有交代”，从而将企业战略合理转化为成果和效益。

执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力 ，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。本次培训会通过深度剖析其影响因素和决定因素，由综合管理部万志华围绕“以结果为导向的执行力”为主题，从“执行力与结果”、“企业和客户及员工的关系”、“如何做一个持续提供结果的执行者”三个方面进行详细解说，从而提高工作执行力。

培训会上，各部门负责人先汇报了本部门工作内容和岗位人员配置，一方面是为了让全体员工通晓公司主营业务，另一方面为了方便其他业务部门对接专业端口，找得对人，办得了事。为提高团队协作能力起到润滑加油的作用。

以结果为导向的执行力强调结果，而态度不等于结果，职责不等于结果，任务不等于结果，理由不等于结果。而结果具备三大要素“有时间”“有价值”“可考核”，结果=没有借口+100%的责任。

企业和客户及员工的关系基本逻辑就是平等交换，公司用结果和客户交换，才能生存和发展；员工要用结果和公司交换才能获得报酬和发展空间。

如何做好一个持续提供结果的执行者？做好结果把握好三大原则:

1、底线思维：先做好底线再考虑完美；

2、外包思维：只有结果才能换取报酬；

3、镜子思维：结果提前，自我退后。

执行力对个人而言就是办事能力；对团队而言就是战斗力；对企业而言是经营能力。通过本次关于执行力的培训，大家做到了文化认同、观念统一、目标明确。有目标才有愿望，有利益才有动力，有危机才有压力。相信西北建设在大家的共同努力协作下，一定会迈向更高的台阶。