为加强公司合同标准化管理，规范项目管理体系中四大业务板块（成本、工程、财务、经营）形成统一的合同标识，明确在合同存档环节中相关部门的职责和工作流程，特邀请吴波总工对全体员工进行“合同编号管理”的讲解和培训。

通过此次培训让合同管理更标准化、细致化，查阅更便捷化，做到谁主导、谁负责、谁完成。也让平时不常接触合同的其他部门员工对合同有了进一步的认识，加深了各部门工作的相互理解和配合度，希望这样有实际意义的培训更多一些，也希望各部门学习培训后，严格执行合同标准书写。