继西北建设第一季度工作总结会以来，公司上下掀起追赶超越的热潮，各部门从一季度工作中不断总结经验，取长补短，增效降耗，全面贯彻“四零四查九度”工作模式，深入工作细则，明晰工作责权，把握工作进度，为公司第二季度的高歌猛进夯实基础。

为了更好地配合各部门工作，公司四月特组织开展工作技巧和专业技能等相关培训，目前已进行两期专项培训，分别是由公司工程副总王晓兵带来的“向上管理的艺术”和经营副总杜军带来的“成本管理的学习和分享”。

在向上管理艺术的分享会上，工程副总王晓兵以自身工作经历为例，从日常生活中员工的心理状态入手，结合情景案例，深入浅出的将“向上管理的艺术”中的“五位工作法”深入到员工心里。管理从来就是一个双向的过程，脱离员工实际的管理以及屏蔽领导者的管理都是空中楼阁，纸上谈兵，既不利于公司的团结协作，也不利于战略目标的达成，那么通过“五位工作法”，员工明白了如何找准自己的定位，摆正自己的心态，如何将工作正确反馈以及主动获得帮助，从而为自己的工作加上“双保险”。

五位管理法：

1. 定位：找好工作目标，做最擅长的事情；

2. 到位：针对性地工作，超出上司的逾期；

3. 补位：哪里需要你，你就到哪里；

4. 站位：你站在哪儿，就站好那班岗；

5. 换位：运用“上司思维”，跟上司达成高度共识。

成本管理是工程施工管理的核心内容，成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，以达到提高企业经济效益的目的。在“成本管理的学习和分享”培训会上，经营副总杜军从成本的管理程序、管理方法以及重要性进行讲解，通过工程的前期策划、过程管控、竣工总结三方面，透过经典案例，带领大家一起领略成本管理参与到一项工程建设过程中的全貌。通过对成本管理的学习，员工不仅提升了专业知识技能，还有助于公司各部门的工作开展，只有理解了他人的工作，才能给予更多的支持和尊重。